發揮機制體制優勢 推動公司持續發展
在3月初公司機制體制創新和組織架構調整工作后，為了推進新的架構快速適應企業新時期發展的需求，提高各部門的職能效應、職能效率、職能效果，公司領導先后深入科研所、裝備制造部、質量監督管理辦公室、質量檢驗部等部門開展調研、宣貫和推進工作。
在科研所的調研推進工作中，公司領導指出此次調整既是公司體制機制創新的一項重要工作，更是對科研所內部資源的進一步整合，便于集中力量研發新產品。
調研會上，公司領導從五個方面對科研所以及管理團隊提出了殷切期望，要求全體科研人員學習恒陽精神，充分發揮新架構的效能作用，在新產品開發、科研團隊建設、科技市場拓展、六九家園文化建設中奮力拼搏，為公司的可持續發展做出貢獻。
在裝備制造部，公司領導在聽取了部門骨干述職后指出，裝備制造部是公司生產經營活動的重要部門，一定要完善管理制度，加強班組建設，強化崗位任職考核和現場管理，提高工作效能，強化節點意識，質量意識，確保產品交付。
公司領導要求制造部新建立的技術保障處加大人才培養力度，不斷提高技術技能水平，確�？蒲猩a任務的有序展開。
3月2日上午，公司領導一行來到質量監督管理辦公室調研，針對該部門的職能特點，公司領導強調企業要高質量發展，必須改革創新，必須條塊清晰。質管辦要緊緊圍繞職責，尤其是在體系建設、產品質量、工作質量的監督管理上下功夫，要站在公司的角度，發揮好監督作用，推動公司各級規范有效運行。
在調研推進會上，質管辦表示：一定不負公司的厚望，將團結一心、齊心協力把部門建設好，完成好公司賦予我們的任務和使命。
3月2日當天，公司領導來到安全環境部組織召開了工作對接推進會。會上，公司領導強調，安全管理工作是企業經營管理工作中的重要工作，希望安環部全體人員精誠團結、各司其職，按規范要求做好安全環保管理工作，確保企業高效運行，實現公司安全生產、環境保護工作持續穩定提升。
計劃采購部在公司領導參加的調研推進會后，及時召開了員工學習宣貫會，認真學習了公司下發的部門職責以及調研推進會上公司領導的講話精神，對于后續工作做出了初步的構想。計采部表示，今后將進一步加強人員思想教育和職業操守教育，確保守住職責紅線。強化員工崗位能力和綜合素質的培養，提高全員成本意識和危機意識，做好合格供方的選擇、評價、管理工作，做到信息處理、外協采購流程規范，把好器材質量的首道關卡，確保公司產品生產交付。
質量檢驗部針對公司領導在調研推進會上提出的工作要求，及時制定出今后工作措施，明確要求部門員工加強學習，提高自身業務能力，實現能力與崗位匹配， 業績與工資匹配。積極開展質量培訓和質量案例講評，進一步增強質量意識，團隊意識，把好質量關，營造企業質量文化氛圍。
通裝發展部在調研推進會后表示，在新的形式下，將嘗試各種新的業務拓展模式，充分發揮主觀能動性，利用企業的優勢條件和靈活的體制，發揮企業先進的技術和成體系的生產能力，拓展一切可以拓展的市場，用行動來完成公司對我們的要求。
通過公司組織召開的部門調研推進會，極大的鼓舞和鞭策了各部門的員工，大家紛紛發言表示，絕不辜負公司重托和領導們的信任期待，在今后工作中將以公司的要求為牽引，努力工作，為公司可持續發展做出更大地貢獻。（綜合辦） , |
